Quản lý điểm thay đổi 5M1E
Mọi sự vật luôn luôn thay đổi, đáng nhẽ tôi đã định từ chối lời mời của công ty vì lý do cá nhân nhưng nhân sự lại gọi lại tôi, thực sự tôi và mọi người luôn phải thay đổi những kế hoạch cho phù hợp nhất. Vì vậy ngày mai tôi lại đi làm, con người thay đổi như thế. Còn máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp, môi trường, đo lường cũng vậy, nó luôn thay đổi.
Quản lý điểm thay đổi 5M1E
1. Định nghĩa về điểm thay đổi 5M1E:
- Thay đổi: Sự khác biệt hoặc có sự không đồng nhất so với trước đây được gọi là thay đổi.
- Điểm: Các vị trí hoặc yếu tố quan trọng.
Quản lý điểm thay đổi: Đây là các biện pháp quản lý khi có sự thay đổi xảy ra tại những điểm quan trọng trong quá trình sản xuất.
2. Định nghĩa về điểm thay đổi 5M1E trong quá trình sản xuất:
- Điểm thay đổi (Change Point) là sự thay đổi xuất hiện trong quá trình sản xuất do các yếu tố con người (Man), máy móc (Machine), nguyên vật liệu (Material), phương pháp (Method), môi trường (Environment), và đo lường (Measurement), gọi chung là 5M1E.
3. Kiểm soát điểm thay đổi 5M1E:
- Khi có sự thay đổi xảy ra, cần có các biện pháp kiểm soát hiệu quả để đảm bảo an toàn, sản xuất ổn định và chất lượng sản phẩm. Điều quan trọng là cần xác định thời điểm xảy ra thay đổi, ai chịu trách nhiệm, biện pháp nào được áp dụng và cách đảm bảo các biện pháp này được thực hiện đúng và hiệu quả.
4. Phạm vi liên quan:
- Quản lý điểm thay đổi 5M1E áp dụng cho toàn bộ chu kỳ sản xuất của sản phẩm, bao gồm thay đổi thiết kế, mua sắm, kho bãi và logistics, sản xuất, vận chuyển và giao hàng.
Các bước thực hiện quản lý điểm thay đổi 5M1E:
- Lập lịch trình đẩy hoạt động.
- Giải thích quan điểm và hướng dẫn cách thức đẩy hoạt động
- Lập danh sách các mục cần xác nhận theo chức vụ (Người, Máy, Nguyên liệu, Phương pháp; Bảng đăng ký thay đổi).
- Soạn thảo các yếu tố tiêu chuẩn công việc của từng quy trình.(sẽ cập nhật)
- Lập bảng theo dõi tình trạng đào tạo công nhân đa kỹ năng
- Xây dựng bảng quản lý điểm thay đổi và hiển thị hóa bằng bảng nhìn(sẽ cập nhật)
