Cách quản lý hiệu quả nhân viên và công nhân một cách dễ dàng

 Tôi là một người quản lý bộ phận sản xuất, tôi quản lý cũng chỉ quản lý một xưởng sản xuất của công ty Trung Quốc, công ty này chuyên sản xuất các thiết bị dây sạc cung cấp cho thị trường Nhật Bản. 

Tôi thực sự rất trẻ trong khi các cấp dưới như tổ trưởng và phó tổ trưởng đều đã 35-30-28-23 hơn tôi rất nhiều tuổi, nhưng tôi và họ đều hợp tác rất hợp ý, mọi sự điều hành từ tôi luôn luôn được họ chấp nhận một cách rất tự nhiên. Tôi không có dùng bất kỳ quyền uy nào trong cả quá trình làm việc mà chỉ sử dụng nghiệp vụ thực sự của một người quản lý.

Thành tích nghiệp vụ của tôi cũng nổi bật hơn bất kỳ quản lý nào ở những ca và xưởng cùng công ty.

Với sản lượng từ 9000 lên đến 12000 (tăng 25%)

Chất lượng : tỉ lệ hàng lỗi giảm từ 900 còn 300 (giảm 33,3%)

Những thành tích trên đều được những quản lý người Trung ngưỡng mộ và có phần ganh tị với tôi.

Còn những chỉ tiêu khác nữa ( sự phối hợp, tính đoàn kết,...)

Ở trên đời nếu không biết gì thì đứng nói, thà ngu thật chứ đừng giả khôn là thế, phải có thành tích thực tế tôi mới dám viết ra nhé.

Bạn có muốn biết bí mật là gì không?Đó chính là phải biên soạn một hệ thống hoàn hảo gồm:

1/Chế độ

2/Lưu trình

3/Phương pháp

4/Mục tiêu

5/Kế hoạch

6/Đào tạo

7/Khảo sát

8/Giao tiếp

9/Khích lệ

10/Kiểm tra

Ô thế tôi đang bắt bạn phải làm Tể tưởng làm nhiếp chính cho công ty và phải viết ra va thực hiện nghiêm ngặt những thứ trên hay sao?

Đúng vậy! lượng công việc này là bạn phải đảm nhận, ở thời xưa gọi là Tể tướng phò tá vua ( giám đốc ) đấy bạn, bạn phải vừa là Quân sư vừa là Tướng quân chỉ huy trực tiếp tại chiến trường.

Nếu bạn không tự gây dựng bản thân mình bằng những công cụ trên và tự mình thực thi cùng công nhân viên thì việc bạn quản lý được một xưởng sản xuất vài trăm người được chỉ là trong mơ.

Lý do tôi xin nghỉ việc là do Công ty tăng ca đêm quá nhiều và thức ăn ban đêm có phần khó ăn đối với tôi. Mọi thứ chỉ là lý do, tôi muốn tìm một công ty cạnh tranh cao, có thể phát huy được sức chiến đấu của tôi và cả đội và sẽ làm tại ca ngày.

Tôi sẽ không lan man nữa, tiếp tục hãy chuẩn bị những thứ trên thật hoàn hảo tránh tình trạng công ty ban bố chế độ hay quy định mà bạn viết ra một đến hai tháng lại phải bổ sung hoặc sửa lại ( tối kỵ trong quản lý )và dùng PDCA( Plan Do Check Action) để cải thiện 10 điều trên. Cao cấp hơn với những trường hợp về chất lượng còn có DMAIC nữa.

Quản lý sản xuất sẽ chủ yếu tập trung nói về Phương pháp, Kỹ thuật. Trong sản xuất đầu tiên bạn phải hiểu lưu trình và biết cách điều phối nhân lực phù hợp, quản lý người, máy móc, nguyên vật liệu, thiết bị, phương pháp, môi trường, tiến độ của dự án.

Có thể nói trong công ty sản xuất thì chất lượng và kỹ thuật là trung tâm, nếu bạn muốn hiểu thêm về chất lượng chuyên sâu có thể tìm hiểu các bài viết của tôi đã viết và áp dụng vào thực tế để nâng cao chất lượng của công ty bạn.

Còn về kỹ thuật nếu bạn là một quản lý xuất sắc thì kỹ thuật là một phương diện tốt để làm bàn đạp thăng tiến quan trọng( đánh giá hiệu suất,cách sử dụng, bảo quản, phòng tránh sự cố/ dự đoán sự cố của máy móc thiết bị ,công cụ, khuôn gá)

Nếu bạn là một người có chí tiến thủ thì bạn phải luôn luôn cố gắng mỗi ngày. Trước tiên tôi khuyên bạn nên biết cách sửa chữa những dụng cụ trong nhà như ống nước, sửa bồn vệ sinh, lau dọn nhà cửa sạch sẽ trước...

Nếu bạn làm xuất sắc nghề nghiệp quản lý sản xuất bạn có thể quản lý cấp cao hơn với quy mô phù hợp với năng lực thực tế.