Tại sao những thứ bạn đang học lại vô dụng, Quản lý thực chiến ở Việt Nam và phương Tây có gì khác nhau?
Nếu bạn nghĩ rằng các khoa học, tư duy logic, môn học quản lý học ở phương tây hiện đại sẽ lẽ biện pháp hay kim chỉ nam thì có lẽ bạn đã chưa đi vào thực tế.
Có thể khẳng định các hệ thống tư duy của bạn rất tốt, nhưng để ảnh hưởng đến một nhóm người hoạt động theo tư duy mà bạn đặt ra thì bạn phải hiểu hoàn cảnh lịch sử, văn hóa của địa phương bạn quản lý mà điều chỉnh một cách hợp lý.
Tôi là một người quản lý tại Việt Nam, công tác tại các doanh nghiệp của Trung Quốc hoặc Đài loan góp vốn kinh doanh, tôi nhận ra sự thất bại của họ đó là họ không hề hiểu Việt Nam, quan trọng hơn là Lịch sử Việt Nam, văn hóa Việt Nam.
Việt nam từ văn hóa thời Vua hùng cho đến thời kỳ giải phóng của Bác hồ, đều trải qua thời kỳ gọi là Quân chủ mà chuyển hóa thành Dân chủ.
Không cần nói đâu xa, là một người Việt Nam tôi còn rất thích lịch sử Trung Quốc hơn 5000 năm, từ thời Nhà Thương đến Thời kỳ Xuân Thu Chiến Quốc rồi đến Nhà Tần do Tần Thủy Hoàng thống trị, Lưu bang từ một đình trưởng một thôn nhỏ trở thành Hoàng đế nhà Hán cho đến nhà Minh với hòa thượng Chu Nguyên Chương dẹp loạn nhà Nguyên Mông mà thống nhất, đem lại thái bình dân chúng an tâm sống và làm việc.Chỉ khi họ những người quản lý thống nhất của quốc gia mất đi, vương tử hay hoàng tử kế vị thì thường 60% sẽ mất nước vì họ không phải hay chưa phải một quản lý thực thụ.
Bản đồ thời nhà Thanh của Trung Quốc
.jpg)
Không có sự phân chia đẳng cấp,giữa một người công nhân và một giám đốc trong cuộc sống( khó kiểm soát), đặc biệt nghiêm cấm phân chia giai cấp trong doanh nghiệp, doanh nghiệp là phục vụ công nhân theo đúng nghĩa, lượng công việc và trách nhiệm của các giám đốc hay người quản lý sẽ phản ánh điều đó, thay vì được mệnh danh là các "sếp", ""sếp" lương cao nhưng toàn đi ăn cơm sớm hơn công nhân", "sếp chơi mấy *** trong công ty", "thằng sếp này chỉ nói mà đ*** thực tế công bằng gì"( không đạt tiêu chuẩn).
Bạn có nhìn thấy không? Quyền lực phải tập chung vào những người có: Tri thức => Thái độ =>Hành vi => Khả năng làm việc nhóm.
Thế nhưng, để quản lý trong thực tiễn bạn phải biết cách tác động lên cả một lực lượng người công nhân, nhân viên, thậm chí cả một đất nước. <Khả năng làm việc nhóm. >
Bạn phải thực sự tôn trọng họ, có chính nghĩa để kể những câu chuyện đánh vào cảm xúc của họ, khi họ đã hiểu được rồi thì bạn mới có thể đem mấy cái khoa học quản lý, tư duy logic ra để mà áp dụng
Bạn thực sự tôn trọng họ nhưng bạn không phải người cùng dân tộc của họ, bạn thậm chí cũng chẳng có một chút am hiểu về lịch sử, văn hóa, địa lý gì, quan trọng nhất là bạn không nói được ngôn ngữ tiếng việt
Bạn nghĩ rằng một vài tiểu xảo có thể qua mắt những người công nhân của bạn, bạn nhầm rồi!
Làm một người quản lý phải biết cơ bản về lịch sử, địa lý, văn hóa rồi mới đến các thứ liên quan đến nghiệp vụ
Bạn thấy một kỹ thuật viên có tay nghề rất giỏi trong thiết kế, sửa chữa và rồi bạn nghĩ rằng họ sẽ đóng một vai trò tốt trong việc quản lý đội nhóm thì bạn lại nhầm to rồi !
Bạn nghĩ rằng lịch sử không đem lại kinh nghiệm sao, bạn nghĩ rằng máy móc có thể thay được con người, bạn nghĩ rằng Ai trí tuệ nhân tạo sẽ chiếm mất công việc của bạn?
Một mớ câu hỏi vô ích vì bạn chưa bao giờ học lịch sử để quản lý nhóm tức quản lý con người
Nghề quản lý sẽ không bao giờ mất đi, con người luôn là trung tâm, luôn là nguồn lực tiêu thụ cái gọi là hiệu suất của máy móc.
Tóm lại, để điều hành thực chiến đưa công ty lên tầm cao mới, theo kinh nghiệm của anh thanh niên 25 tuổi thì người Trung Quốc và Việt Nam phải có những trưởng phòng trấn giữ các mặt trận ở mỗi bộ phận khác nhau, những người này bắt buộc phải hiểu văn hóa, lịch sử, địa lý của đất nước họ, nghiệp vụ phải tốt và phải có tầm ảnh hưởng đến nhóm tức sự hiệu triệu nhóm để thống lĩnh.
Sự phân chia cấp bậc để vận hành một đất nước là bắt buộc không mang nghĩa xúc phạm những người thấp cấp bậc, nó đã có từ hàng nghìn năm trước đây và có những nhà nước kéo dài đến 300 năm. ( con cháu 3 4 đời được an bình, mọi người có cuộc sống bình yên )
Theo đánh giá khái quát tình hình các doanh nghiệp FDI thì khả năng quản lý của họ quá kém vì cơ bản nhân sự việt nam cũng quá kém.
Hãy mở rộng tầm mắt ra để có thể thấy, các doanh nghiệp tạo lập để mọi người có công ăn việc làm, hưởng thái bình, từ những người công nhân chăm chỉ, họ cần có tiền, gia đình, bạn bè, có sự nghiệp tại những công ty mà ở đấy người quản lý phải xuất sắc ít nhất phải biết quản lý nhóm (ngoài nghiệp vụ).
Hãy biết ơn vì bạn đang được làm việc tại doanh nghiệp của bạn.
Còn tiếp...
